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此外，险企还通过收购、联合成立等方式进入医疗、健康及养老等领域。例如，泰康保险集团出资20.6236亿元人民币战略投资拜博口腔医疗集团。对此，业内人士认为，养老、医疗不仅可以拓宽险企投资渠道，助力实体经济发展，还可以衔接医疗保险、护理保险和养老保险等金融保险产品，打通险企资产与负债的匹配通道以及客户与保险公司的服务通道，可谓一举多得。

根据联合国教科文组织统计研究所（UNESCO Institute for Statistics）2017年的一份报告表示，在全球范围内，女性在研发人才市场的占比不到三分之一。在技术密集型行业工作的女性，一半以上有可能离开，而男性中，该比例为20%多。在福布斯全球企业2000强榜单中专注于工程技术的公司（STEM）中，女性不太可能服务于董事会。但是当她们获得该机会时，那么她们很可能在技术能力方面是男性的两倍，正如我们榜单上的女性一样，使得她们更加令人印象深刻。

今年上半年，公司在春节和高考两大销售节点加大市场投入。春节季所在的一季度，公司投入销售费用2.88亿元，占营业收入的比重从上年同期的8.67%增至11.57%。然而，销售费用的投入，却未能换来销售的增长。今年一季度，公司营业收入24.9亿元，同比下滑12.53%。

公告显示，此次将被拍卖的知豆100%股权包含建筑厂房、设备、土地使用权等固定资产和电动汽车生产资质等。竞买人需提前亲自现场看样，自行了解标的物所有欠费等状况。对此，北京商报记者联系知豆相关负责人，但截至发稿尚未获得对方回复。值得注意的是，竞买公告中，浙江省宁波市中级人民法院特地标明“拍品瑕疵”：公司仍在经营资产会有一定变动，甘肃省政府、兰州市政府、兰州新区管理委员会与兰州知豆电动汽车有限公司签订过相应合作协议，对具体经营有一定限制和约定，具体可向兰州新区经济发展局等咨询。

首先，膳食补充剂领域的国外大公司，几乎无一例外都采取总成本领先战略，追求大批量、低成本、广覆盖。而汤臣倍健因为要在中国树立起膳食补充剂的新形象，克服整个行业的历史遗留的困扰，坚持走了一条差异化的高品质道路。他们怕消费者不信任中国产品，所以用全球原料、最好的设备、最好的品控，做最好的产品，为此不惜工本。梁允超说：“国外的大厂我们都去过，他们的条件并不如想象中先进，管理标准也没有我们严格。举个例子，国外的厂说用了某某原料，而我们就是这种原料的客户，知道它一共只有那么多产能，不可能供给那家厂。所以他们的话也不可全信。相反，我们自己做的好，有的消费者还将信将疑。但我相信，只要汤臣倍健长期坚持差异化品质战略，就像他们说的不相信物美价廉，其全球竞争力终有一天会厚积薄发。”

上世纪90年代我开始从事新闻工作时，见证过一场洗脑神品的热潮。红桃K、中华鳖精、生命核能、三株口服液、脑黄金，这些几乎能“包治百病”的神品，一度霸屏了那个时代的电视广告。中国商人从不乏聪明。但是这样的小聪明，让一个行业沉沦，长期抬不起头。1995年，梁允超和几位事业伙伴创立了汤臣倍健。这位保健品行业的从业者，面对整个行业的浮沉，内心充满了“向何处去”的疑问。由于妻子在美国读书，他决定到美国住一段时间，同时也借这个机会考察国外的行业市场。没想到这一去，发现了一个普普通通却长长久久，而且确有价值的产业，就是膳食补充剂（VMS）。